Giá điện giờ cao điểm đang thay đổi chiến lược năng lượng của doanh nghiệp

Trong nhiều năm, phần lớn doanh nghiệp xem điện như một loại chi phí vận hành tương đối cố định. Bài toán chủ yếu xoay quanh việc tiêu thụ bao nhiêu điện mỗi tháng và làm thế nào để tiết kiệm thêm vài phần trăm chi phí điện năng.

Tuy nhiên, với cơ chế khung giờ điện mới, điện đang dần trở thành bài toán quản trị phụ tải, tối ưu vận hành và chiến lược năng lượng dài hạn.

Theo quy định mới của Bộ Công Thương, khung giờ cao điểm được điều chỉnh tập trung mạnh hơn vào buổi tối từ 17h30 đến 22h30 trong 6 ngày mỗi tuần, với mức giá điện cao nhất lên tới khoảng 5.422 đồng/kWh đối với nhóm khách hàng kinh doanh và khoảng 3.640 đồng/kWh đối với nhóm sản xuất tùy cấp điện áp.

Đây không đơn thuần là thay đổi kỹ thuật trong biểu giá điện. Thực chất, hệ thống điện Việt Nam đang bước vào giai đoạn điều chỉnh hành vi tiêu thụ điện trên quy mô lớn nhằm giảm áp lực phụ tải và thích ứng với sự thay đổi của cơ cấu nguồn điện quốc gia, đặc biệt trong bối cảnh tỷ trọng năng lượng tái tạo ngày càng gia tăng.

Khi điện không còn là “chi phí cố định”

Theo các chuyên gia năng lượng, hệ thống điện quốc gia hiện đang chịu áp lực lớn từ tăng trưởng phụ tải, đặc biệt trong các giai đoạn nắng nóng cao điểm.
Trong khi đó, sự phát triển mạnh của điện mặt trời trong nhiều năm qua cũng làm thay đổi đáng kể đặc tính vận hành của hệ thống điện. Nguồn điện mặt trời tập trung chủ yếu vào khung giờ ban ngày, trong khi nhu cầu tiêu thụ điện lại tăng mạnh vào buổi tối, thời điểm điện mặt trời gần như không còn phát điện.

Điều này tạo nên sự chênh lệch ngày càng lớn giữa phụ tải ban ngày và buổi tối – một đặc điểm đang trở nên phổ biến tại các hệ thống điện có tỷ trọng năng lượng tái tạo cao.
Nói cách khác, thị trường điện đang dần chuyển từ tư duy “dùng bao nhiêu điện” sang “dùng điện vào thời điểm nào”.Đây là thay đổi rất lớn đối với doanh nghiệp.

Cùng một lượng điện tiêu thụ, nhưng chi phí có thể chênh lệch đáng kể tùy theo thời điểm sử dụng điện trong ngày. Điều đó khiến bài toán năng lượng không còn đơn thuần là câu chuyện kỹ thuật, mà bắt đầu tác động trực tiếp đến hiệu quả tài chính, chiến lược vận hành và năng lực cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.

Từ “điện mặt trời” sang “quản trị năng lượng”

Trong bối cảnh mới, thị trường cũng đang thay đổi cách nhìn về điện mặt trời.

Nếu trước đây doanh nghiệp lắp điện mặt trời chủ yếu để giảm chi phí điện ban ngày, thì hiện nay bài toán năng lượng đã trở nên phức tạp hơn nhiều. Khi giờ cao điểm chuyển mạnh sang buổi tối – thời điểm điện mặt trời gần như không còn phát điện, doanh nghiệp bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến khả năng quản trị phụ tải tổng thể thay vì chỉ đơn thuần giảm sản lượng điện mua từ lưới.

Điều đó đang thúc đẩy xu hướng kết hợp nhiều giải pháp trong cùng một hệ thống năng lượng tích hợp, bao gồm: điện mặt trời áp mái, pin lưu trữ năng lượng (BESS), hệ thống quản lý năng lượng (EMS), và các giải pháp tối ưu phụ tải theo thời gian thực.
Điều này cho thấy thị trường năng lượng đang bước vào giai đoạn mà năng lực quản trị điện năng sẽ trở thành một phần của năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.

Thị trường vì vậy đang dịch chuyển từ tư duy “tiết kiệm điện” sang “quản trị năng lượng dài hạn”.

SolarBK và bài toán năng lượng theo từng ngành

Trên thực tế, mỗi ngành nghề lại có một bài toán năng lượng hoàn toàn khác nhau, đòi hỏi cách tiếp cận riêng về phụ tải, vận hành và chiến lược đầu tư dài hạn. SolarBK không chỉ theo dõi thị trường mà đã dự báo và chuẩn bị sẵn các giải pháp tích hợp (EMS, BESS) từ trước để hỗ trợ khách hàng thích ứng với cơ chế giá mới này. 

Ở lĩnh vực logistics, nơi gần như không tồn tại khái niệm “thử và sai” trong vận hành  việc tối ưu phụ tải và đảm bảo tính ổn định của hệ thống năng lượng ngày càng trở nên quan trọng.

Tại ICD Tân Cảng – Sóng Thần, SolarBK triển khai hệ thống điện mặt trời công suất 500,96 kWp với 1.616 tấm pin IREX nhằm hỗ trợ tối ưu chi phí điện cho trung tâm logistics vận hành liên tục.
Tại Creative (Thái Bình), SolarBK triển khai hệ thống điện mặt trời áp mái công suất 3.628 kWp cho doanh nghiệp sản xuất giày da xuất khẩu. Trong khi đó, Tập đoàn Jim Brother’s – đối tác sản xuất giày thể thao cho Adidas cũng ứng dụng điện mặt trời nhằm giảm phụ tải điện ban ngày và hỗ trợ mục tiêu giảm phát thải trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Điểm chung của các dự án này không nằm ở quy mô công suất, mà ở việc bài toán năng lượng của doanh nghiệp đang thay đổi rất nhanh.

Từ nhà máy sản xuất đến trung tâm logistics hay các doanh nghiệp xuất khẩu, thị trường đang dịch chuyển từ tư duy “tiết kiệm điện” sang “quản trị năng lượng và phụ tải dài hạn”.

Trong bối cảnh đó, năng lực của một đối tác EPC không còn chỉ được đo bằng số lượng tấm pin lắp đặt, mà bằng khả năng hiểu mô hình vận hành, đặc thù phụ tải và chiến lược phát triển của từng ngành nghề để xây dựng giải pháp năng lượng phù hợp.

Thị trường đang bước sang giai đoạn mới: doanh nghiệp sẽ không còn cạnh tranh chỉ bằng việc ai dùng ít điện hơn, mà bằng việc ai quản trị năng lượng hiệu quả hơn.

Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng trước bài toán điện giờ cao điểm? Tối ưu chi phí điện năng với giải pháp năng lượng tích hợp từ SolarBK.